Stress

Den højt begavede medarbejder drives af at gøre en forskel – for opgaveløsningen, for virksomheden, for samfundet, for kunden etc. Når opgaven opleves meningsfuld, går den højt begavede medarbejder all-in. Engagementet er højt, der eksekveres hurtigt og sikkert. Medarbejderen leverer høj kvalitet og kan nå meget på kort tid. Mange højt begavede medarbejdere trives med at arbejde på denne måde.

MEN den højt begavede medarbejdere, der over længere tid oplever, at en spændende opgave afløses af den næste, eller har omfangsrige opgaver, der løber over en længere periode, skal være opmærksom på, at kroppen kan få brug for en pause før hovedet. Ellers risikerer de at køre med fuld fart lige ind i muren.

Løsningen er sjældent at få de højt begavede medarbejdere til at tage den med ro eller sætte ambitionsniveauet ned – at engagere sig mindre. For så risikerer den højt begavede medarbejder at havne i en anden grøft, nemlig den ligeså alvorlige stressform ”bore-out”.

Den højt begavede medarbejder har brug for at kunne gå all-in og engagere sig i meningsfulde opgaver. Men medarbejderen har samtidig brug for at lære at trykke på stop-knappen i rette tid, at tage en passende pause, inden medarbejderen igen går all-in og løber afsted i høj hastighed.

Pas på ikke at overse de højt begavede generalister.

Mange tror, at de højt begavede medarbejdere kun er at finde blandt virksomhedernes specialister. Men der findes naturligvis også højt begavede generalister, og disse kan bidrage med noget helt særligt til din virksomhed.

De højt begavede generalister lærer hurtigt at forstå specialisternes fagsprog og kan på kort tid sætte sig ind i vidt forskellige specialer / fagområder (uden selv at blive specialist). De er derfor gode til at bygge bro mellem virksomhedens specialist-områder. Den højt begavede generalist er god til at tænke ud af boksen og spotte nye muligheder, f.eks. se hvordan to specialer kan opnå yderligere indbyrdes synergier, eller hvis disse ubemærket har udviklet sig til at modarbejde hinanden.

Desværre overses både de højt begavede specialister og de højt begavede generalister ofte i traditionelle ansættelsesforløb.