Kategori: Vidste du…

Høj IQ er ofte overset – også af personen selv

Mange højt begavede personer opdager først som voksne (og ved en tilfældighed) deres høje intelligens.

Sidder du her i juleferien og kigger rundt på nettet, så er dette opslag måske lige præcis den tilfældighed der gør, at du opdaget din egen høje intelligens.

Hvis du nu tænker: “Nej, jeg er ihvertfald ikke højt begavet”, så tænker du præcis som mange andre højt begavede har tænkt før dig…

Sidder du til de mange forskellige julearrangementer og ønsker, at man kunne afskaffe den overfladiske small-talk og tale om noget interessant…

Synes du, at juletiden kan være alt for overvældende med alt for meget larm, for dominerende dufte, for hektisk stemning, og for overvældende følelser og forestillinger…

Nyder du feriens muligheder for fordybelse og tid til din store interesse eller et spændende projekt – hvad enten det handler om at tegne flotte stregtegninger, at planlægge den perfekte nytårsdessert, at spille brætspil med familien eller at arbejde på din ide til en bog / forretningsidé / opfindelse / App…

Vidste du, at høj begavelse ikke handler om hverken matematik og naturvidenskab, at være et omvandrende leksikon eller at få høje karakterer i skolen?

Er du blevet nysgerrig – så kan du finde link til gratis “for-sjov-IQ-test” af den seriøse slags her: https://www.iq-rekruttering.dk/er-jeg-hoejt-begavet/

Som leder skal du ikke føle dig utryg ved at ansætte en højt begavet medarbejder – tværtimod.

En mini-undersøgelse af 10 højt begavede medarbejderes personligheder viser nemlig, at selvom de højt begavede medarbejdere er kompetencemæssigt stærke, så er de ikke spor interesserede i at konkurrere med dig om din position som leder.

Faktisk ses det ofte, når matchet mellem leder og medarbejder er godt, at den højt begavede medarbejder har stor værdi som lederens højre hånd og stærke sparringspartner.

IQ-Rekruttering og Talents Unlimited har samarbejdet om en mini-undersøgelse af sammenhængen mellem høj intelligens og personlighed.

Undersøgelsen viser blandt andet, at talentet ”konkurrerende” ligger lavt hos de højt begavede medarbejdere (ingen testpersoner havde konkurrerende blandt deres top-talent, 6 af testpersonerne havde konkurrerende placeret helt nede i deres non-talenter).

I den kommende tid vil vi udvide undersøgelsen til et langt større antal deltagere med henblik på at afdække om konklusionerne fra den lille undersøgelse er repræsentative også for en større gruppe af højt begavede personer.